با نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر بهترین انتخاب برای افرادیست که با برنامه ریزی و هدف گذاری، سعی در  مدیریت و کنترل  آسان‌تر کارها دارند، شما در جاری سازی استراتژی، می‌توانید میان اهداف کوتاه‌مدت و بلند‌مدت تعادل برقرارکرده و کارها را بر اساس اهمیتی که برای‌تان دارند اولویت‌بندی کنید و عملکرد سازمان را بهبود ببخشید.

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر بهترین انتخاب برای شرکت های با سایز متوسط و کوچک است که برنامه ریزی چابک و مدیریت پروژه اهمیت ویژه ای برای آنها داشته  و در جاری سازی استراتژی خود از متدهای agile بهره می گیرند.
ما علاوه بر همراهی در برنامه ریزی، در جاری سازی استراتژی نیز کنارتان خواهیم بود.

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر برای خدمت به سازمان های بزرگی که نیازمند همراستایی بدنه سازمان در راستای اهداف استراتژیک و چشم انداز ها هستند. هر کجای دنیا که هستید با یک کلیک از عملکرد سازمان خود مطلع شوید. جاری سازی استراتژی، دیگر سخت و ناممکن نخواهد بود.

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر، مناسب برای سازمان هایی که دارای محرمانگی اطلاعات می باشند و تمایل دارند که مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه های خود را با اطمینان کامل بر روی پلتفرم خود و بر روی سرورهای داخلی خود سازمان انجام دهنداین سرویس بر روی سرورهای سازمان قابل نصب می باشد.

در این روش با فرض اینکه شرکت در مراحل اولیه ایجاد نظام برنامه ریزی یا ایجاد تحول در نظام برنامه ریزی قرار دارد. مشاور، خود نقش واحد برنامه ریزی و مدیریت پروژه را برای یک دوره بر عهده می گیرد و به تعامل با کلیه بخش ها می پردازد. در طول دوره نفرات برنامه ریزی با کمک کارفرما جذب  یا انتخاب شده و در حین اجرا آموزش داده خواهند شد. نهایتا پس از طی یک دوره اجرای نظام برنامه ریزی چابک با استفاده از نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر و شکل گیری دپارتمان مربوطه و استقرار نظام برنامه ریزی چابک، کار جاری سازی استراتژِی به کارفرما محول می گردد.

 کار تعیین اولویت ها و اهداف سازمان و اهداف دپارتمان ها توسط مشاور در حین اجرا به افراد معرفی شده از طرف سازمان آموزش داده می شود و تعیین اولویت ها و راهبری استراتژی در تعامل با مدیران و کارشناسان سازمان و با استفاده ازپلتفرم مدیریت استراتژیک پوینتر انجام می شود. نهایتا خروجی های خدمات مشاوره، برای اجرا در اختیار کارشناسان برنامه ریزی قرار می گیرد. دانش سازمانی مرتبط با برنامه ریزی و اهداف در جلسات مداوم گفتگوی سازمانی شکل می گیرد. نهایتا این دپارتمان برنامه ریزی است که متولی هدف گذاری استقرار نظام برنامه ریزی است.

کمک به استقرار برنامه ریزی چابک از طریق ارائه آموزش های کاربردی به کارشناسان معرفی شده از سمت سازمان انجام می گیرد. اجرای اثربخش این روش مستلزم وجود کارشناسان اجرایی برای راهبری و استقرار نظام برنامه ریزی می باشد. جاری سازی استراتژی و هدف گذاری در این مدل نیز همراه  آموزش  و گزارش دهی پیشرفته با استفاده از نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر صورت می پذیرد. در نهایت مدل OKR یک دوره به صورت کامل در سازمان اجرا گردیده و کارشناسان سازمان توانایی اجرای مجدد آن را کسب کرده اند.

در این روش فرض بر این است  که سازمان از روش برنامه ریزی چابک استفاده می کند یا در حال راه اندازی نظام چابکیست. در این روش مشاوره به صورت آنلاین و بیشتر برای افزایش آگاهی و راهنمایی در خصوص نحوه اجرای درست برنامه ریزی چابک و جلوگیری از انحراف از مسیر و بروز اشتباهات رایج در برنامه ریزی چابک است. در این مدل آموزش، پایش و پیگیری و جاری سازی استراتژی و مدیریت پروژه ها  با استفاده از نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر انجام می گیرد.