اجزای یک پیشرفت واقعی

درون یک OKR.
از قصد و هدف
تا اثرگذاری.

یک هدف مشترک. نتایجی قابل‌اندازه‌گیری.
مسئولیت‌های روشن. و برنامه‌ای برای کارهایی که
در دو هفتهٔ آینده انجام می‌شوند.

۰۱ / هدفآمادهٔ کاوش

با یک مسیر مشترک آغاز کنید.

تغییری را که می‌خواهید ایجاد کنید، روشن بیان کنید. این هدف مشترک به هر نتیجه و هر اقدام معنا می‌دهد.

نمونهٔ تعاملی است؛ به فضای کاری واقعی متصل نیست.

هدف

سه‌ماههٔ اول · نمونه

نتایج کلیدی ۳

مسئولیت‌های روشن

۷۶از ۱۰۰

امتیاز عملکرد

نتیجهٔ سنجیده‌شده؛ نه تعداد کارهای انجام‌شده.

ثبت عملکرد تأییدشدهٔ نمونه·نمونه با وزن‌های برابر

دو هفتهٔ آینده

روز ۰۱ تا ۱۴

بسنجید. یاد بگیرید. پیش بروید.

مسیر ارتباط را دنبال کنید

۰۱/ ۰۵

حرکت کوچک؛ پیشرفت پیوسته

هدف، با اقدام
به جریان می‌افتد.

اقدام‌ها را برای دو هفتهٔ آینده برنامه‌ریزی کنید؛ از شروع تا پایان همراهشان بمانید. هر کارت، مسئول، موعد و داستان اجرای خودش را دارد.

شروع نشده۰

اینجا برنامه شکل می‌گیرد.

در حال انجام۰

کار، با مسئول مشخص پیش می‌رود.

تکمیل شده۰

قدم بعدی: سنجش نتیجه.

یک کارت را باز کنید؛ جزئیات اجرا همین‌جاست.۰ / ۴ حرکت

همان اقداماتِ متصل به نتایج کلیدی بالا. تکمیل اقدام، به‌تنهایی امتیاز عملکرد را تغییر نمی‌دهد.

جریان روشنِ مسئولیت و اطلاعات

یک پیشنهاد.
یک جریانِ مشترک تا نتیجه.

پیشنهاد هدف، تأیید مدیر، ثبت عملکرد و بررسی مستندات؛
بعد، گزارش تحلیلی به دست همهٔ افراد مجاز می‌رسد.

۰۱مالک هدف

پیشنهاد هدف

هدف، نتایج کلیدی
و مسئولیت‌ها مشخص می‌شوند.

ماندگاری بیشتر مشتریانهدف + ۳ نتیجهٔ کلیدی

پیش‌نویس

۰۲تأییدکنندهٔ هدف

تأیید اهداف

مدیر، هدف و تعهدات
تیم را بررسی می‌کند.

تأیید، با تصمیم انسان

منتظر پیشنهاد

۰۳مسئول ثبت عملکرد

ورود اطلاعات عملکردی

مقدار واقعی، توضیح
و مستند ثبت می‌شود.

۷۸٪مقدار ثبت‌شدههنوز تأیید نشده

پس از تأیید هدف

۰۴تأییدکنندهٔ عملکرد

تأیید عملکرد

مقدار و مستند بررسی
و نتیجه معتبر می‌شود.

مستند ← بررسی ← تأیید

منتظر ثبت عملکرد

۰۵دفتر استراتژی

تحلیل و توزیع گزارش

گزارش از دادهٔ تأییدشده
به دید مشترک تبدیل می‌شود.

کتابچه عملکردتحلیل + تصمیم پیشنهادی

پس از تأیید عملکرد

یک گزارش، متناسب با نقش و دسترسی هر فرد

ممدیران واحدهاتصویر کلی و موارد مداخله

همالکان اهدافنتیجه و تصمیم‌های بعدی

نمسئولان نتایج کلیدیروند، انحراف و پیگیری

تهمکاران مطلعگزارش در محدودهٔ دسترسی

تأییدها و توزیع گزارش در این روایت شبیه‌سازی می‌شوند؛ ایمیل، اعلان یا درخواست واقعی ارسال نمی‌شود.

از بینش تا تعیین مسیر

تصویر کلی؛ قدم بعدی.با حرکت موس کاوش کنید

پوینتر. مرکز ناوبری استراتژی سه‌ماههٔ اول · نمونه

سبد اهداف ۴۸ هدف

عملکرد واحدها

کمتربیشتربازه‌های امتیاز نمونه

پنج هدف نیازمند توجه

برای هر هشدار، یک دلیل؛ برای هر تصمیم، یک قدم بعدی.داده‌های نمونه

جست‌وجوی کمتر برای یافتن مسئله؛ شفافیت بیشتر در قدم بعدی.موس در دسکتاپ؛ لمس یا دکمه‌ها در نمایشگر لمسی

دستیار هوش مصنوعی پوینتر

از اولین هدف،
تا یادگیریِ فصل بعد.

یک همراه برای بهتر فکر کردن؛ هدفی هم‌راستا بنویسید، در هر چک‌این قدم بعدی را روشن کنید و تجربهٔ این فصل را به تصمیم‌های بهترِ فصل بعد تبدیل کنید.

یک فصل را با هم مرور کنیم

سناریوی نمونهٔ تیم محصول · آغاز تابستانبا حرکت موس، روایت این بخش آغاز می‌شود.

پایان هر فصل، نقطهٔ شروعِ بهترِ فصل بعد است.

بیایید هدف را با هم بنویسیم.تصمیم با شماست

این روایت با داده و پاسخ‌های نمونه اجرا می‌شود؛ به مدل هوش مصنوعی یا سامانهٔ واقعی متصل نیست.

هدف را به‌جای شما تحمیل نمی‌کند. عملکرد را حدس نمی‌زند. کمکتان می‌کند از هر دوره، آگاهانه‌تر وارد دورهٔ بعد شوید.

قدم بعدی را با پوینتر بردارید.

از شناخت مسیر، تا تجربه در سازمان شما.

درون یک OKR.
از قصد و هدف
تا اثرگذاری.

با یک مسیر مشترک آغاز کنید.

امتیاز عملکرد

هدف، با اقدام
به جریان می‌افتد.

یک پیشنهاد.
یک جریانِ مشترک تا نتیجه.

پیشنهاد هدف

تأیید اهداف

ورود اطلاعات عملکردی

تأیید عملکرد

تحلیل و توزیع گزارش

مرکز
ناوبری
استراتژی.

از اولین هدف،
تا یادگیریِ فصل بعد.

قدم بعدی را با پوینتر بردارید.

ویرایش هدف

کتابچه عملکرد

جزئیات اقدام

پیش‌نمایش فایل

بررسی پیشنهاد

درون یک OKR.از قصد و هدفتا اثرگذاری.

با یک مسیر مشترک آغاز کنید.

امتیاز عملکرد

هدف، با اقدامبه جریان می‌افتد.

یک پیشنهاد.یک جریانِ مشترک تا نتیجه.

پیشنهاد هدف

تأیید اهداف

ورود اطلاعات عملکردی

تأیید عملکرد

تحلیل و توزیع گزارش

مرکز ناوبری استراتژی.

از اولین هدف،تا یادگیریِ فصل بعد.

قدم بعدی را با پوینتر بردارید.

درون یک OKR.
از قصد و هدف
تا اثرگذاری.

هدف، با اقدام
به جریان می‌افتد.

یک پیشنهاد.
یک جریانِ مشترک تا نتیجه.

مرکز
ناوبری
استراتژی.

از اولین هدف،
تا یادگیریِ فصل بعد.