نخستین نرم‌افزار مبتنی بر OKR در ایران

نرم‌افزار مدیریت استراتژیک و ارزیابی عملکرد پوینتر

ابزار برنامه‌ریزی چابک به روش OKR

بهترین، ساده‌ترین و کامل‌ترین ابزار تنظیم، پیگیری، مدیریت و جاری‌سازی استراتژی، اهداف، پروژه و اقدامات، ارزیابی و مدیریت عملکرد

نرم‌افزار پوینتر

ویژگی‌های نرم‌افزار مدیریت استراتژیک پوینتر

شکست استراتژی به اهداف

شکست استراتژی به اهداف

استراتژی شرکت با هر متدی تدوین شده باشد شما می‌توانید مطابق سند مدون تا لایه اقدامات، استراتژی خود را در نرم‌افزار ثبت و جهت اجرا آماده نمایید. سند استراتژیک سازمان به تفکیک و با دسته‌بندی‌های شخصی‌سازی شده قابل پیاده‌سازی است.

مدیریت و پایش آنلاین اهداف

مدیریت و پایش آنلاین اهداف

شفافیت در نقش‌ها و مسئولیت‌ها به سازمان این امکان را می‌دهد که علاوه بر شکست استراتژی به اهداف میان‌مدت و کوتاه‌مدت و تخصیص آن به دپارتمان‌ها و افراد مختلف، میزان تحقق اهداف را رصد و ریسک‌های ممکن را مدیریت نماید.

ایجاد تارگت میانی برای اهداف

ایجاد تارگت میانی برای اهداف

اهداف بلندمدت معمولاً میزان پیشرفت یکسانی در دوره‌های مختلف ندارند و لازم است که تارگت‌های میانی برای دوره‌های پایش هدف با واقع‌بینی انتخاب و عملکرد دوره بر اساس اعداد درست نمایش داده شود. گزارش عملکرد بازه‌ها بر اساس آخرین تارگت میانی خواهد بود.

مدیریت اقدامات

مدیریت اقدامات

ماژول اقدامات به کاربران و مدیران امکان می‌دهد تا علاوه بر تعریف اقدامات متصل به اهداف، لیست‌هایی از اقدامات مجزا برای افراد تعریف و پایش نمایند. تنظیم تاریخ سررسید اقدام و زیراقدام، گزارش دقیق‌تری از فعالیت افراد ارائه خواهد نمود.

داشبورد مدیریتی

داشبورد مدیریتی

داشبورد مدیریتی ابزاریست در دست مدیران سازمان تا در لحظه و به صورت آنلاین از وضعیت تحقق اهداف سازمان خود اطلاع داشته و گزارشات مورد نیاز خود را با فیلتر دلخواه اخذ نمایند. گزارشات قابلیت ارائه به صورت PDF و اکسل را دارند.

گزارشات

گزارشات

علاوه بر گزارشات ارائه شده بر روی نرم‌افزار که به صورت برخط امکان کنترل مداوم اولویت‌ها را فراهم می‌کند، کاربر قادر است گزارشاتی را بر اساس سلیقه و نیاز خود طراحی نماید. گزارشات این بخش قابلیت تبدیل به پاورپوینت را دارند.

پلن‌های قیمت‌گذاری

انتخاب پلن مناسب برای نیازهای سازمان شما

شرکت‌های کوچک و متوسط

290,000تومان

شروع قیمت از 290 هزار تومان

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر بهترین انتخاب برای شرکت های با سایز متوسط و کوچک است که برنامه ریزی چابک و مدیریت پروژه اهمیت ویژه ای برای آنها داشته و در جاری سازی استراتژی خود از متدهای agile بهره می گیرند.

ما علاوه بر همراهی در برنامه ریزی، در جاری سازی استراتژی نیز کنارتان خواهیم بود.

  • برنامه ریزی چابک
  • مدیریت پروژه
  • جاری سازی استراتژی
  • متدهای Agile
  • همراهی در برنامه ریزی
شروع کنید
محبوب‌ترین

سازمان‌های بزرگ

348,000تومان

شروع قیمت از 348 هزار تومان

نرم افزار جاری سازی استراتژی پوینتر برای خدمت به سازمان های بزرگی که نیازمند ابزاری جهت ایجاد همراستایی بدنه سازمان در راستای اهداف استراتژیک و چشم انداز ها و ارزیابی علکرد هستند.

هر کجای دنیا که هستید با یک کلیک از عملکرد سازمان خود مطلع شوید. جاری سازی استراتژی، دیگر سخت و ناممکن نخواهد بود.

  • همراستایی سازمان
  • اهداف استراتژیک
  • ارزیابی عملکرد
  • دسترسی آنلاین
  • گزارشات جامع
شروع کنید

سرور اختصاصی یا نصب

تماس بگیرید

نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر، مناسب برای سازمان هایی که دارای محرمانگی اطلاعات می باشند و تمایل دارند که مدیریت استراتژیک و مدیریت پروژه های خود را با اطمینان کامل بر روی پلتفرم خود و بر روی سرورهای داخلی خود سازمان انجام دهند

این سرویس بر روی سرورهای سازمان قابل نصب می باشد. سرور اختصاصی هم قابل تخصیص است.

  • نصب روی سرور داخلی
  • محرمانگی اطلاعات
  • سرور اختصاصی
  • کنترل کامل
  • پشتیبانی اختصاصی
تماس بگیرید

سوالات متداول

مشتریان ما

آگاه
آپتاسیس
باختر گروپ
بوروکس
دماوند
داون‌تاون برگر
کاگو
بانک مسکن
پارس اولنگ
بانک صادرات
بیمه سامان
صندوق حمایت
شیمی کشاورز
سیماب رزین
بانک سینا
گروه مالی گردشگری

نرم‌افزار مدیریت استراتژیک پوینتر

کار با نرم‌افزار مدیریت استراتژیک پوینتر بسیار ساده است؛ سازمان شما تنها با طی یک فرایند ۵ مرحله‌ای، به شیوه‌ای خروجی‌محور عمل خواهد کرد و اجرای استراتژی در سازمان به نتایج شگفت‌انگیز منجر خواهد شد.

سادگیسرعتتعامل آسان
۱

برنامه‌ریزی و تعیین اهداف

برنامه‌ریزی براساس اهداف استراتژیک و اولویت‌های سازمان برای ارزیابی واحد سازمانی و واحدهای زیرمجموعه صورت می‌پذیرد و اهداف در سطوح سازمانی، دپارتمان و فردی براساس درجه اهمیت تعریف می‌شوند.

۲

شکستن اهداف کلان به نتایج کلیدی

با شکستن اهداف سازمان به اهداف کوچک‌تر و نتایج کلیدی آنها، می‌توان به طور دقیق و ساختاریافته اقدامات عملیاتی را برای تیم‌ها، ادارات و افراد تعریف و تنظیم نمود.

۳

تعیین اقدامات و فعالیت‌ها و پیگیری آنها

برای دستیابی به اهداف و نتایج کلیدی، مجموعه‌ای از اقدامات مشخص و قابل اندازه‌گیری تعیین می‌شوند. تلاش‌هایی که در سازمان اتفاق می‌افتد متمرکز می‌شوند و پیگیری اقدامات به سرعت انجام می‌شود.

۴

هدف‌گذاری کمی و اندازه‌گیری وضعیت نتایج کلیدی

وارد کردن پایش و عملکرد در بخش‌های مختلف سازمان در کمترین زمان ممکن، سبب کنترل و نظارت همه‌جانبه بر فعالیت‌ها و عملکرد افراد سازمان می‌شود.

۵

آگاهی از میزان تحقق اهداف با دسترسی ساده به گزارشات

سنجش میزان تحقق فعالیت‌ها و بررسی میزان پیشرفت هر فعالیت در بازه‌های زمانی مشخص (روزانه، هفتگی، ماهانه، سه‌ماهه، سالانه) برای ارزیابی میزان اثر بخشی و موفقیت در جهت رسیدن به اهداف تنظیم می‌شود.

دموی ۱۴ روزه

آن را در عمل ببینید

می‌خواهید ببینید پوینتر چگونه جاری‌سازی استراتژی و مدیریت OKR را در سازمان شما متحول می‌کند؟ در یک دمو زنده متناسب با نیاز سازمان خود راهنمایی‌تان می‌کنیم.

  • دموی رایگان ۱۴ روزه نرم‌افزار
  • متناسب با ساختار و اندازه سازمان شما
  • گفتگوی مستقیم با تیم پشتیبانی
خبرنامه

عضویت در خبرنامه

در خبرنامه ما عضو شوید تا در آخرین اخبار دنیای استراتژی به‌روز باشید. بهترین نرم‌افزار مدیریت استراتژیک را از ما بخواهید.

بدون اسپم — هر زمان می‌توانید لغو کنید. حریم خصوصی شما محفوظ است.

گفتگو را آغاز کنیم

آماده جاری‌سازی استراتژی هستید؟

یک جلسه مشاوره رایگان رزرو کنید یا پیام بفرستید — تیم ما در کنار شماست.

بدون نیاز به تعهد · حداکثر تا یک روز کاری پاسخ می‌دهیم