سازمان شما در اجرای استراتژی،
کجای راه است؟

این سنجش بر چه پایه‌ای است؟

هشت بُعد این سنجش از مدل بلوغ مدیریت استراتژیک مؤسسهٔ کارت امتیازی متوازن و چرخهٔ اجرای استراتژی کاپلان و نورتن گرفته شده و با شاخص‌های «نبض اجرا»ی پوینتر هم‌راستا شده است؛ هر جا نبض شاخصی دارد، پرسش همان را می‌پرسد.

1. مدل بلوغ مدیریت استراتژیک؛ هشت بُعد (رهبری، فرهنگ و ارزش‌ها، تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک، همراستایی، سنجش عملکرد، مدیریت عملکرد، بهبود فرایند، پایداری) و پنج سطح بلوغ. Balanced Scorecard Institute. The Strategic Management Maturity Model™. balancedscorecard.org
2. نظام مدیریتی شش‌مرحله‌ای اجرای استراتژی: تدوین، ترجمه، همراستاسازی سازمان، برنامه‌ریزی عملیات، پایش و یادگیری، آزمون و بازتنظیم. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2008). Mastering the Management System. Harvard Business Review, January 2008; and The Execution Premium, Harvard Business Press. hbr.org
3. دفتر مدیریت استراتژی: سازمان‌هایی که اجرای استراتژی را پایدار نگه داشتند، یک واحد مشخص برای فرایند استراتژی داشتند. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (2005). The Office of Strategy Management. Harvard Business Review, October 2005. hbr.org
4. چرا اجرای استراتژی از هم می‌پاشد: اولویت‌ها در لایه‌های میانی گم می‌شود و هماهنگی بین واحدها بزرگ‌ترین شکاف است. Sull, D., Homkes, R. & Sull, C. (2015). Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It. Harvard Business Review, March 2015. hbr.org; London Business School (2015), Two-thirds of senior managers can't name their firms' top priorities
5. شکاف استراتژی تا عملکرد: شرکت‌ها به‌طور میانگین ۶۳٪ از ارزش مالی وعده‌داده‌شدهٔ استراتژی خود را محقق می‌کنند. Mankins, M. C. & Steele, R. (2005). Turning Great Strategy into Great Performance. Harvard Business Review, July–August 2005. hbr.org
6. شاخص‌های سلامت فرایند «نبض اجرای استراتژی» پوینتر (P01 تا P12) و شاخص تحقق نتایج؛ آستانه‌ها: سبز از ۸۰، زرد از ۶۰.