iPhone X XS – 1 10

برنامه ریزی در لحظه

در دنیای امروز، عدم قطعیت یک اصل اجتناب ناپذیر است. نسبت به هر تغییر بهترین واکنش در بهترین زمان را نشان دهید.

focus

متمرکز بر اهداف

با جاری شدن اهداف در سازمان، افراد بر اولویت های سازمان متمرکز می شوند.

iPhone X XS – 2 5

همه چیز شفاف تر

با جاری شدن اهداف در سازمان، افراد بر اولویت های سازمان متمرکز می شوند.

grow

دستیابی حداکثری به نتایج

بازبینی های منظم اهداف و مشارکت افراد در راستای اولویت های سازمان موجب دستیابی هر چه بیشتر به نتایج می شود.

چرا سرویس ابری مدیریت استراتژیک پوینتر؟

برنامه ریزی در لحظه

نرم افزار مدیریت استراژیک پوینتر توانایی سازگاری با شرایط متغیر را دارد و در کوتاه ترین زمان ممکن نسبت به تغییرات واکنش نشان می‌دهد.

شفافیت مسئولیت ها و نقش ها

در پوینتر با مشخص کردن مسئولیت و نقش، هر یک از افراد، با آگاهی از نقش خود در پیشبرد اهداف و رسیدن به نتایج سازمان تلاش می کند.

حفظ تاریخچه‌ همه چیز

در نرم افزار برنامه ریزی استراتژی پوینتر دیگر نگران از دست دادن هیچ اطلاعاتی نباشید. تمامی فعالیت‌ها در تاریخ مورد نظر در دسترس شماست.

توقف و شروع مجدد اهداف با تغییر اولویت های سازمان

با پوینتر، هر زمان که خواستید می توانید بدون بروز اختلال در ارزیابی عملکرد اهداف، برنامه را شروع یا متوقف کنید.

مناسب هر سازمان با هر اندازه

با نرم افزار مدیریت استراتژیک پوینتر، هر سازمان با هر تعداد، می‌تواند اهداف خود را مدیریت کند و برای دستیابی به بهترین نتایج برنامه‌ریزی کند.

تعریف و تعیین اهداف ساده تر از همیشه

در پوینتر با حذف پیچیدگی های متدولوژیک و تکنیک های تئوری به سادگی هدف گذاری کنید و با مشاهده خروجی های ملموس درک بهتری از نتایج به دست آورید.

طرح بسته های قیمتی سرویس ابری

سازمان‌های کوچک و متوسط

بهترین انتخاب برای سازمان های کوچک و متوسطی که در برنامه ریزی خود از سیستم چابک استفاده می کنند

سازمان‌های بزرگ

استفاده از سرویس ابری پوینتر مناسب سازمان های بزرگی است که به کنترل و پشتیبانی مضاعف نیاز دارند

    نصب در محل سازمان

    مناسب برای سازمان هایی که دارای اطلاعات حساس می باشند و مایل هستند این سرویس بر روی زیرساخت های فناوری اطلاعاتشان نصب گردد

      عملکرد نرم‌افزار

      گام 1- برنامه ریزی و تعیین اهداف

      برنامه ریزی براساس اهداف استراتژیک و اولویت های سازمان برای ارزیابی واحد سازمانی و واحدهای زیرمجموعه صورت می پذیرد و اهداف در سطوح سازمانی، دپارتمان و فردی براساس درجه اهمیت تعریف می شوند.

      گام 2- کمک به سازمان برای شکستن اهداف کلان به نتایج کلیدی

      با شکستن اهداف سازمان به اهداف کوچک تر و نتایج کلیدی آنها، می‌توان به طور دقیق و ساختار یافته اقدامات عملیاتی را برای تیم ها، ادارات و افراد، تعریف و تنظیم نمود.

      گام 3- تعیین اقدامات و فعالیت ها و پیگیری آنها

      برای دستیابی به اهداف و نتایج کلیدی، مجموعه ای از اقدامات مشخص و قابل اندازه گیری که عبارتند از برنامه ها و فعالیت ها تعیین می شوند. در این راستا تلاش هایی که در سازمان اتفاق می افتد، متمرکز می شوند و نظم فکری در سازمان شکل می گیرد که با این وجود پیگیری اقدامات به سرعت انجام می شود.

      گام 4- هدف گذاری کمی و اندازه گیری وضعیت نتایج کلیدی

      وارد کردن پایش و عملکرد در بخش های مختلف سازمان در کمترین زمان ممکن، سبب کنترل و نظارت همه جانبه بر فعالیت ها و عملکرد افراد سازمان می شود.

      گام 5- آگاهی از میزان تحقق اهداف با دسترسی ساده و سریع به گزارشات دقیق

      سنجش میزان تحقق فعالیت‌ها و بررسی میزان پیشرفت هر فعالیت در بازه های زمانی مشخص (روزانه، هفتگی، ماهانه، سه ماهه، سالانه) برای ارزیابی میزان اثر بخشی و موفقیت در جهت رسیدن به اهداف، تنظیم می شود.

      دانش

      هر آنچه باید درباره اهداف و نتایج کلیدی بدانید

      BSC vs OKR

      مقایسه دو مدل مشهور جاری سازی استراتژی: BSC و OKR

      استراتژی برای هدایت سازمان در جهت گیری های اصلی بسیار حیاتی است. برای توسعه استراتژی، مدیران ارشد و رهبران ...

      ادامه مطلب
      Objectives and Key Results FAQs

      سوالات متداول در مورد اهداف و نتایج کلیدی (OKR ها) (همه چیز پاسخ داده می شود!)

      OKR ها یا همان اهداف و نتایج کلیدی ایجاد شده اند تا با سازمان شما رشد کنند و در ...

      ادامه مطلب
      OKR is a goal setting framework

      OKR چارچوب تنظیم هدف برای تفکر بزرگ

      اهداف و نتایج کلیدی (OKR)، با ایجاد اهداف و نتایج بلندپروازانه که می توان در طی سه ماه آنها ...

      ادامه مطلب
      benefits of using okr

      اهداف و نتایج کلیدی (OKR) چیست؟ 10 مزیت اصلی استفاده از آن

      اگر در مورد منفعت اهداف و نتایج کلیدی (Objectives and Key Results) برای تیم یا سازمان خود مطمئن نیستید، ...

      ادامه مطلب

      تاریخچه مختصری از اهداف و نتایج کلیدی (OKR)

      آیا درباره OKR ها چیزی شنیده اید؟ آیا می دانید این مفهوم از کجا سرچشمه می گیرد؟ اگر از ...

      ادامه مطلب

      همه آنچه که باید درباره OKR بدانید

           فهرست   تعریف OKR                            ...

      ادامه مطلب

      MBO و OKR : تفاوت در چیست؟

      مدیریت عملکرد به خودی خود یک رشته است. بسیاری از شرکت ها در اندازه گیری زمان ، نتایج و ...

      ادامه مطلب